|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Tranzicija
vlasništva
Jedan od najvaznijih uslova za brz i dinamican razvoj je tranzicija drzavnog vlasništva u privatno. Sve tešanjske firme treba da izvrše sve organizacione i druge pripreme, kako bi se obezbijedili uslovi za kvalitetan pristup. U prvom krugu privatizacije drzavni organi (opcinski, kantonalni i federalni) treba da prate uspješnost upravaljanja i rukovodenja kroz kretanje osnovnih rezultata u poslovanju. Do trenutka privatizacije osnovni zadatak je zapošljavanje radnika zaposlenih po predratnoj produktivnosti (proizvodnji). Teško je ocekivati da ce Medunarodna banka kreditirati firme sa drzavnim kapitalom. Zato je potrebno, koristeci kapital prijateljskih zemalja, formirati banke koje ce moci pratiti rekonstrukciju firmi, i u tom smislu ostvariti uticaj te banke i na ovaj prostor. |
|
| Daljnji
pravci razvoja postojecih firmi Postojece firme, koje u ovom trenutku rade sa oko 50% predratnih kapaciteta, svoju strategiju razvoja treba da postavljaju na: - proizvodima visokog stepena obrade, koji se mogu plasirati na cjelokupno svjetsko trzište, - istovremeno formirati male organizacione jedinice koje ce se baviti proizvodnjom proizvoda na bazi klasicnih tehnologija i za domace trzište, kako bi se za odredeno vrijeme premostio problem nezaposlenosti radnika. Pošto su znacajne proizvodne bh. kompanije ostale bez vlastitih proizvodnih kapaciteta, trazice se visok nivo kooperacije (to su: Energoinvest, UNIS, Zeljeznice, Krivaja, Šipad i druge), te je potrebno ukljuciti tešanjske kapacitete u njihove kooperacije, - preispitati sve predratne investicione programe sa stanovišta njihove aktuelnosti, a prije svega trzišne, zbog ukljucivanja bivših socijalistickih zemalja na trzište zapadne Evrope; prioritetno je potrebno uraditi manje investicione programe koji ce razriješiti odredene slabe tacke u postojecim ciklusima proizvodnje (zastarjele mašine i tehnologija, ratom oštecena proizvodna sredstva), - jedan od osnovnih uslova za realizaciju svih planskih aktivnosti je osposobljeno osoblje. Nastaviti, a u nekim sredinama pokrenuti aktivnosti na osavremenjivanju alata rada u svim strukama (podrška racunara i strani jezici); edukacija osoblja postaje sastavni dio plana rukovodstva svake moderne firme. Daje se puna podrška firmama da uvode kvalitet (TQM) po standardima ISO 9000, a neophodno je aktivnosti pokrenuti i u svim drugim firmama (privatnom i drzavnom vlasništvu), pogotovo što na ovom prostoru postoji osposobljeno osoblje iz ove oblasti |
|
|
Razvoj
privatnog biznisa
U ukupnoj ekonomskoj razvojnoj politici stimulisti razvoj privatnog biznisa. Nastaviti zapocete aktivnosti i još veci znacaj dati organizaciji opcinskih institucija, tako da budu na usluzi svima onima koji zele investirati, posebno u proizvodne i usluzne aktivnosti (lokacije, dozvole, infrastruktura, rješenje i dr.). Nastaviti sa aktivnostima definisanja drzavnog zemljišta predvidenog za urbanisticko definisanje kao industrijske zone. Stvoriti sve druge pretpostavke da se kapital naših gradana iz inostranstva ulaze u male privatne firme (proizvodnja hrane, metaloprerada, zanatstvo, gradevinski materijal, razne vrste zanatskih, servisnih i zdravstvenih usluga). Realne su pretpostavke da ce mali programi do 400.000 USD iz privatnih firmi imati realnu šansu za dobivanje povoljnih kreditnih arazmana. Donatorski novac za pomoc porodicama poginulih boraca, invalidima i borcima Armije usmjeravati kroz finansiranje adekvatnih programa gdje bi se zapošljavale navedene kategorije, cime bi se stekli uslovi da svako zivi od svog rada. |
|
| Slobodna
carinska zona Pošto tešanjska privreda dobrim dijelom uvozi materijale a izvozi gotove proizvode, potrebno je sagledati mogucnost izgradnje slobodne carinske zone. Time bi se omogucio brzi dolazak stranog kapitala i znacajno riješio problem nezaposlenosti. |
|
| Ekologija Veoma velike su mogucnosti djelovanja svih subjekata shodno ekološkim zahtjevima standarda ISO 14.000. Pošto tešanjsko podrucje nema izrazito velikih zagadivaca, pa se pruzaju mogucnosti uredenja radnog prostora i okolišta bez angazovanja vecih sredstava, te aktivnosti u ovoj oblasti treba usmjeriti na: - uredenje radnih prostora i okoliša koristeci višak osoblja u odnosu na proizvodnju, - izradu projekata za regulisanje vecih zagadivaca i trazenje stranih donatora za rješavanje ovih problema, - rješavanje opcinskih programa komunalija (kanalizacija, odlaganje smeca, vodovod i dr.), - reciklazu i procesiranje otpada. Na osnovu analize svih podataka koji su bili dostupni, u ovoj strategiji izneseni su svi bitni podaci i konstatacije po svim djelatnostima i pojedinim subjektima, te prijedlozi mjera i zadataka koje u narednom periodu treba izvršiti. Za ostvarenje predvidenih investicionih zahvata u svim djelatnostima, sadrzanih u pojedinacnim programima, cija je predracunska vrijednost procijenjena na cca 290 miliona DEM, potrebno je, odmah, prisutupiti izradi investiciono-tehnicke dokumentacije, odnosno investicionih programa - kako bi se mogao pokrenuti postupak njihove verifikacije i obezbjedenja finansijskih sredstava. Pošto se radi o znacajnim investicionim sredstvima, bice potrebno utvrditi prioritete razvoja na osnovu prethodno utvrdenih kriterija. Ostvarivanjem utvrdenih ciljeva i zadataka iz ove strategije pored ostalog postici ce se slijedeci efekti: - obnovom i rekonstrukcijom ostvarice se vecina kapaciteta, koji ce omoguciti preoizvodnju na nivou 1991. godine - kroz obnovu i rekonstrukciju izvršit ce se modernizacija kapaciteta uvodenjem novih tehnicko-tehnoloških rješenja i savremene opreme, kao i primjena ekološki prihvatljivih tehnologija po najvišim medunarodnim standardima, - u pojedinim djelatnostima, kroz rekonstrukciju kao i izgradnju potpuno novih proizvodnih kapaciteta, ostvarice se znacajno povecanje fizickog obima i kvaliteta proizvodnje, - u poljoprivredi ce se, izmedu ostalog, izmijeniti struktura proizvodnje uvodenjem novih vrsta proizovoda, - razvoj tercijalnih djelatnosti i povecanje nivoa i kvaliteta usluga, - prestrukturiranje privrede osnivanjem veceg broja privatnih malih i srednjih preduzeca sa efikasnim poslovanjem, - povecanje izvoza i smanjenje uvoza, te ostvarenje pozitivnog deviznog bilansa, - povecanje broja zaposlenih i poboljšanje društvenog i licnog standarda, - bolje rješavanje socijalnog statusa porodica šehida i palih boraca, invalida rata, invalida rada i ostalih socijalnih kategorija, - povecanje nivoa i kvaliteta usluga vanprivrednih djelatnosti. Projektni tim ocjenjuje da Opcina Tešanj ima uslove za realizaciju postavljenih ciljeva i zadataka, cime ce se dovesti na nivo razvijenih podrucja i otvoriti perspektivu za daljnji napredak u novom vijeku. |
|